Небольшая шпаргалка будущим HR’ам

К настоящему времени управление человеческими ресурсами (hr - human resource) прошло долгий путь от тривиального ведения личных дел персонала и выполнения простых кадровых процедур до сложной комбинации программ, традиций и процедур, отвечающих самым широким требованиям и формируемых в соответствии с выбранной стратегией развития конкретной компании.

В современной школе управления человеческими ресурсами можно выделить следующие четыре крупные направления деятельности:

1. Отбор. Деятельность, связанная с перемещением людей по карьерной лестнице путем продвижения, так и путем найма.

2. Оценка. Сюда можно отнести системы обратной связи, подвергающие рассмотрению и измерению различные аспекты деятельности компании, обеспечиваемые усилиями персонала.

3. Вознаграждение. Построение систем, обеспечивающих признание при хорошо выполненной работе и получения работниками соответствующей своему вкладу справедливой компенсации.

4. Обучение и развитие. Различные виды деятельности, призванные обеспечить более полное соответствие профессиональных навыков и умений работников требованиям соответствующей должности.
Читать дальше