Небольшая шпаргалка будущим HR’ам

К настоящему времени управление человеческими ресурсами (hr - human resource) прошло долгий путь от тривиального ведения личных дел персонала и выполнения простых кадровых процедур до сложной комбинации программ, традиций и процедур, отвечающих самым широким требованиям и формируемых в соответствии с выбранной стратегией развития конкретной компании.

В современной школе управления человеческими ресурсами можно выделить следующие четыре крупные направления деятельности:

1. Отбор. Деятельность, связанная с перемещением людей по карьерной лестнице путем продвижения, так и путем найма.

2. Оценка. Сюда можно отнести системы обратной связи, подвергающие рассмотрению и измерению различные аспекты деятельности компании, обеспечиваемые усилиями персонала.

3. Вознаграждение. Построение систем, обеспечивающих признание при хорошо выполненной работе и получения работниками соответствующей своему вкладу справедливой компенсации.

4. Обучение и развитие. Различные виды деятельности, призванные обеспечить более полное соответствие профессиональных навыков и умений работников требованиям соответствующей должности.
Читать дальше

Путь к успеху

Жил-был на свете некто Стивен Р. Кови. И был он не только примерным семьянином, но еще и человеком, очень увлеченным своим делом. Среди других людей он заслужил славу известного всему миру специалиста по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений. А еще он известен тем, что в далеком 1996 году вошел в число 25 самых влиятельных людей США. Ну и наконец, Стивен Кови – автор нашумевшей книги «Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности», которую однажды один парень по имени Билл Клинтон назвал настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху.

Но я сегодня хочу написать не столько о Стивене или его книге, сколько об одном установленном им факте, который хорошо иллюстрирует изменение взглядов на вопрос достижения успеха. Как утверждает сам Стивен Кови, исследуя посвященную успеху литературу, он перелопатил практически все книги по этому вопросу за последние 200 лет. И вот, что он заметил: оказывается, весть этот гигантский массив информации можно разделить на две большие части: первые примерно 150 лет и более поздние 50 лет.
Читать дальше

50 причин неудач при поиске работы

Ф.С. Эндикот, бывший директор службы трудоустройства Северо-Западного университета (Бостон, США), проанализировав причины отказа потенциальному работнику, расположил их в порядке значимости для работодателя:
Читать дальше

Карьера: Роли менеджера

Кто такой современный менеджер? Ответ на этот вопрос я пытаюсь отыскать где-то последние 3-4 года своей трудовой деятельности.

Современные взгляды резко отличаются от тех, которые были приняты еще десяток лет назад, и четкое понимание роли современного менеджера является одной из важных составляющих успешной карьеры. Например, нам неоднократно приходится сталкиваться с непониманием своей роли как менеджера со стороны работодателей, когда лозунги типа «у вас ведь есть все необходимое» на деле резко расходятся с фактическими требованиями к результатам вашего труда.

Очевидно, что в каждом конкретном случае набор необходимых качеств менеджера может отличаться, также как и набор требований к нему. Также очевидно, что широкопрофильный и опытный специалист лучше того, что «подобен флюсу»*. Но всегда интересно выделить какие-то пограничные определения и проследить как со временем менялись взгляды на роль менеджера.
Читать дальше

7 элементов информационной подготовки к переговорам – шпаргалка для переговорщика

Как известно, сердце процесса любых переговоров – это обмен информацией между участниками. При помощи информации можно убедить противоположную сторону изменить свою точку зрения и позицию в желательном для себя направлении. А раз так, то необходимо собрать максимальный объем полезной информации, которая может пригодиться во время переговоров. Но неопытные переговорщики часто упускают этот момент, надеясь на импровизацию, и терпят неудачу.

Хотя особенности подготовки зависят от специфики и предмета переговоров, но обычно для успеха необходимы следующие элементы:

1. Определение основных проблем, выносимых на переговоры. Во время подготовки к переговорам вы должны четко определить, какие конкретно проблемы и вопросы будут обсуждаться.

2. Определение своих целей. Причем ваши цели могут быть как конкретными ориентирами («задачи»), так и более обобщенными потребностями и принципами («интересы»).
Читать дальше

О монетизации журналистики и не только

О том, что такое блоггинг и зачем люди ведут свои сетевые дневники написано очень много. И так же много сегодня существует различных разновидностей блогов. Исключая всевозможные фото-, аудио- и видеоблоги, а также неинтересный нам сейчас сетевой мусор, я бы хотел сосредоточится ниже на серьезных текстовых блогах. Под такими ресурсами в данном случае я понимаю более или менее регулярно обновляющиеся дневники, имеющие четко понятную для аудитории тематику и средний размер постов около 1500-3000 знаков. А наиболее близки к таким блогам будут, наверное, небольшие газетные и журнальные авторские колонки (как эталон для сравнения).
Читать дальше

Я – свободен!

Вот и произошло то событие, к которому я шел уже несколько месяцев. Самые внимательные, наверняка, обратили внимание на то, как в конце прошлой недели изменился подзаголовок моего блога. А сегодня я уже и формально перестал быть наемным менеджером. На руках у меня трудовая книжка, а в мыслях – невыносимая легкость бытия.

Совсем недавно я прочитал очень правильную мысль одного человека, сказавшего, что ему намного интереснее строить новое и создавать правила, чем разрушать и пытаться изменить существующие порядки. Примерно та же ситуация сложилась и у меня. Все попытки строить разбивались о необходимость ломать. А ломать по ряду причин не получалось.

Но не буду утомлять вас подробностями. Просто скажу, что иногда даже вполне адекватные люди не могут найти общий язык. Бывает так, что видение развития бизнеса и построения взаимоотношений в коллективе отличается у хозяина и наемника. И тогда кто-то из них должен уступить или уйти. Очевидно, что уходить должен наемник, что я и сделал, написав заявление по собственному желанию.

Что удивительно, скептически относясь ко всяким там кризисам определенного возраста, я пришел к необходимости резко изменить свою жизнь аккурат сразу после своего тридцатилетия. И первым шагом – стало расставание с предыдущей работой. Не могу сказать, что оно прошло безболезненно, но могло быть и хуже. Самое главное, что оставшись вдвоем с женой без работы, я абсолютно не сомневаюсь в нашем будущем. Планов – немеряно, возможностей и уверенности в собственных силах – еще больше.
Читать дальше

Каждый блоггер знает, что нужно сделать для привлечения дополнительного трафика к своему детищу. Для этого нужно всего лишь в тексте поста оставить ссылочку на его студию. А там в силу вступает заветный смайлик, нам всем трафик приносящий.

Но многие ли знают, кто же все-таки он есть этот великий и ужасный Артемий Лебедев? Может быть это автор знаменитого блога в ЖЖЖЖЖЖ? Предлагаю предоставить слово ему самому:
Читать дальше

Как я чуть не стал китайцем

Решил я вчера заказать столик в одном знакомом китайском ресторане. Взял трубку, дозвонился. Вместо знакомой барышни к телефону подошел плохо говорящий по-русски китаец. Но мы все равно быстро обсудили все детали, и вот у него остался только один вопрос:

– На какую фамилию записать столик?
Читать дальше